来源头条作者:缘起素心的世俗人

我们公司是一家科技型股份公司，最近换了新的总经理，总经理为了激活内部组织，现在把组织架构做了新的调整，要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。原来的部门负责人对于这次的选拔都有些想法，我也担心其他员工会因为自己的上级而不敢去竞聘。请老师们支支招，我要怎样才能做好这次的内部竞聘呢？

一个制度一个方案和两张表搞定内部竞聘

注重实务实战实操“三实”人力资源管理的卷毛老师觉得，一个制度《内部竞聘管理规定》、一个方案《内部竞聘工作方案》和两张表《内部竞聘登记表》《内部竞聘评分表》，可以搞定内部竞聘。感兴趣的HR小伙伴试一试吧！

对标范例：××公司内部竞聘管理规定

第1章 总则

第1条 目的

1．规范公司内部竞聘工作流程，健全公司人才选用机制。

2．鼓励员工自我增值，有效实现公司的战略目标。

第2条 适用范围

本规定适用于公司范围内所有岗位的内部竞聘管理工作。

第3条 原则

1．公司岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，可考虑进行外部招聘。

2．公司内部竞聘工作的实施应遵循公开、公平、公正，人、事、岗相匹配，竞争与择优相结合等原则。

第4条 管理职责

1．公司内部竞聘工作的组织、实施主要由人力资源部负责。

2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织、实施。

3．部门经理及以上职位人员的招聘工作由总经理直接领导，人力资源部承办。

第2章 内部竞聘的组织

第5条 确定竞聘岗位

人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计各部门的人员需求情况，并在考虑员工发展的基础上，拟定竞聘岗位和方案，报总经理审批后执行。

第6条 确定竞聘时间

1．年度竞聘于每年年末举行，具体时间另行通知。

2．部门人员增编、补编时，竞聘时间须视具体情况而定。

第7 条 成立竞聘管理小组

1．由用人部门与人力资源部组成竞聘管理小组，进行选拔、评审工作。

2．竞聘管理小组的评审决议应以书面形式呈报总经理审批。

第3章 内部竞聘的工作流程

第8条 发布招聘公告

人力资源部根据招聘岗位和方案，拟订内部招聘公告，经人力资源总监核准后向公司内部公开发布，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件等。有意向的员工填写“内部竞聘登记表”并提交申请。

第9条 人员选拔

1．人力资源部面向全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。

2．人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，对初步筛选合格者，发布面试通知。

3．竞聘管理小组通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填制“内部竞聘评分表”。

第10条 人员录用

1．竞聘管理小组根据综合评审结果，拟定录取人员名单，呈报总经理审批。

2．录取人员名单经总经理审批后，人力资源部将其在公司内部进行公示。

3．公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。

第11条 人员报到

录用人员在收到录用通知______日内做好工作交接，到人力资源部办理调动手续，并按时到调入部门报到。

第4章 附则

第12条 本规定由人力资源部负责制定，修改亦同。

第13条 本规定自下发之日起执行。

对标范例：××公司内部竞聘登记表

基本信息

姓名

部门

现岗位

入职时间

学历

毕业院校

专业

竞聘岗位

联系方式

工作信息

工作经历

（含到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务）

参加培训情况

（含到公司前后，培训课程名称、培训时间等）

1．

2．

3．

1．

2．

3．

在企业期间主要工作业绩描述

对应聘岗位的工作设想

1．

2．

3．

1．

2．

3．

竞聘人承诺：

本人承诺，所填报的信息均是真实、准确的，不存在任何虚假陈述和重大遗漏，否则愿承担由此引起的一切责任。

承诺人（签名）：

____年____月____日

对标范例：××公司内部竞聘评分表

内部竞聘评分表

姓名

目前岗位

竞聘岗位

评分项目

评分标准

权重

实际得分

备注

工作经验

工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能

15%

工作业绩

以往工作业绩完全达到岗位职责要求

20%

综合素质

态度积极、自信心强、有团队合作精神等

10%

新岗位认知

对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识

15%

自我认知

明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划

15%

新工作思路

对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路

25%

竞聘管理小组评审意见

签字：

_____年_____月_____日

总经理

意见

签字：

_____年_____月_____日

对标范例：××公司内部竞聘工作方案

一、组建内部竞聘管理小组

（一）公司设置内部竞聘管理小组，使其专门负责整个竞聘活动的策划和组织实施，并确保内部竞聘高效、有序地进行。

（二）内部竞聘管理小组成员一般由人力资源部人员、部门经理、公司高层组成，必要时可聘请外部专家，小组成员的构成可根据招聘岗位的不同而灵活组合。

二、收集岗位说明书信息

在内部竞聘公告发布前，内部竞聘管理小组应收集并熟知岗位说明书信息，以便指导员工参加适合自己发展的竞聘活动，同时作为笔试及面试的参照基础和资格审查的对照验证。

三、发布内部竞聘公告

（一）公告发布

人力资源部应在落实岗位说明书后发布“内部竞聘工作公告”，竞聘公告应包含竞聘岗位的主要职责、任职资格要求、工作性质等内容。

（二）竞聘申请

凡符合条件且有内部竞聘意愿的员工，需在公告规定的时间内，正确填写“内部竞聘岗位申请表”，交由部门经理签字后与其他竞聘资料一并交内部竞聘管理小组审查。

四、资格审查

（一）部门审查

各职能部门经理根据员工表现确定其是否具备竞聘条件，并在申请表上签字确认，同时承担由于员工竞聘成功导致的本部门岗位空缺形成的工作风险。

（二）管理小组审查

管理小组应仔细审查员工提供的资料是否真实，基本条件是否符合岗位说明书的要求等。

五、笔试

笔试成绩占竞聘成绩的40%。

（一）笔试内容

笔试内容中基本知识和专业技能占总分的50%，案例分析题占总分的25%，有关工作思路的阐述和分析题占总分的25%。笔试时间为1小时，管理小组将设计好的笔试问卷后报总经理审核，并在笔试前严格保密。

（二）笔试流程

1．管理小组按资格审查后的名单通知员工在指定时间参加笔试。

2．笔试开始前由人力资源部组织人员签到，讲解考试注意事项。

3．笔试结束后，人力资源部收取试卷并密封。

4．管理小组阅卷。

5．人力资源部统计得分，复核无误后填报“笔试成绩统计表”。

6．管理小组确定进入面试的人选，并向面试人员下发“考核信息反馈表”，通知其进行考核面谈。

六、面试

面试成绩占竞聘成绩的60%。

（一）面试形式

面试形式为工作思路讲解与接受面试小组提问。

（二）面试流程

1．人力资源部通知参加面试的人员撰写工作思路和讲解大纲，并在指定时间内参加面试。

2．面试开始前，人力资源部组织人员签到、抽签、讲解注意事项。

3．面试顺序以抽签方式确定。

4．自我介绍两分钟，工作思路讲解13分钟，接受面试小组提问15分钟。

5．面试小组针对面试人员的情况讨论3分钟，进行评分，并填写“面试评定表”。

6．所有面试完毕后，面试小组汇总“面试评定表”，并统计得分、排名，填报“考核成绩统计表”。

七、公布竞聘的结果

（一）管理小组根据笔试和面试成绩列出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制内部竞聘考核报告，连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理审批。

（二）根据内部竞聘考核报告审批结果，管理小组发布关于内部竞聘结果的工作公告，接受员工反馈意见和建议。

（三）内部竞聘结果工作报告公示完毕后，人力资源部会同竞聘岗位所属部门为竞聘成功的人选办理调动手续。

（作者：王胜会

）