有一个词汇叫做“灯下黑”，它来自于以前用于照亮的油灯，油灯在照亮周边的同时，唯独自身以下被油灯的托盘所遮挡而没有光亮；同时呢，在现代也用于形容人的眼光只能看到周边的事物，却对自身了解不多。对此，今天将要讲解两方面：

1.作为管理者是否必须要了解自己？

2.有什么工具可以更好了解自己？

作为管理者是否必须要了解自己？

在新管理学思维当中，为什么要谈到这个话题呢，有朋友可能会指出---做管理，只需要管理好团队或者企业不就可以了吗？不了解自己影响也不大吧！只需要掌握很多破局的方法，不是更直接？我想看到我的文章的一部分人，应该都是希望能看到更多的破局方法！而且越详细越多越好！在这里，我需要给大家灌输一个观念：局是一种关系，管理者在其中既是有形，也是无形的，当管理者扮演有形的时候，在局中会有相互力的作用；但当管理者扮演无形的时候，管理者就会成为润滑的作用；不论是有形与无形，我们都要降低自身对周围的阻力与摩擦！而我们管理者对自身的审视就是对自己的打磨，以提高推动力的同时又能够降低自身的摩擦！

除此之外，了解自己是管理的基础！通过对自身的剖析，可以更好的剖析团队！之前有一位团队管理者跟我在聊天的时候，在跟我抱怨，他总是很烦恼，为什么在这个新企业中，自己与团队人员的相处总是有隔阂！这个隔阂的感觉，有时候让我质疑自己是否适合做管理！当时对于他的这句话，我没有直接回应，但是在当时我能够直接确定一点：他并不能够真正了解自己，以至于对于自己的职业是否合适，也有时迷茫？越是了解自己，越能够坚定自己的选择！如果此刻的你，对于自己的职业匹配度还不了解，那么我建议首先先剖析自己，等照亮了自己，再来照亮别人！

有什么工具可以更好了解自己？

人对自己的了解分为三部分:人格，性格，行为。这三者的关系就像是锚，绳索，与船。锚是沉于水中，不易发现，同时也不会改变；绳索是有一定的伸缩性，但是它是有范围的；船就是人的行为，可直接观察到的表象；这篇文章分享给与我一同前进的管理者的是，通过测试了解现阶段自己的性格；性格在一定期限是固定的，但是它会随着时间与重大事件的变化，逐渐变化！这就是性格的可塑性。

那有什么工具可以更好的了解自己呢？MBTI测试！这个测试最早是来自于1942年，由一对母女根据大心理学家荣格的理论总结出来的，在目前来说，是世界上应用最为广泛的心理测试工具。这个测试将性格偏好分为四个维度：

1.外向（E）或者内向（I）

2.感觉（S）或者直觉（N）

3.思考 (T) 或者情感（F）

4.判断（J） 或者感知（P）

第一对是关注你从哪里获取精力---是自身以外，还是自身以内

第二对是关注你如何搜集周围世界的信息---是有序的，还是随机的

第三对是关注你如何喜欢如何做决定---理性的，还是情感的

第四对是关注你的生活方式--是事先决定，按计划井井有条，还是灵活应变，顺其自然

测试通过以上四个方面，构成了16种不同的性格结果。通过测试结果，MBTI也会针对性的给你四个方面的讲解，让我们管理者更加了解自己。

由于避免有打广告的嫌疑，测试的网址我就不直接推荐了，大家直接在网上搜多MBTI测试，就会有专业的推荐。同时还要告诫大家，性格如绳索一般，是有可塑性的。并非是一沉不变的，它是有一定的变数在里面。

感谢大家继续对我的关注，希望可以分享出去让更多的人了解自己！同时我也会每天分享给大家更多的新思维，扩大大家的视野。

源泉

2017年7月9日